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  • 信雅达    3月10日下午9:57 北京时间
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    首页 > 走进信雅达 > 核心文化

     

    内涵:诚信、文雅、速达、团结、创新
    使命:致力民族软件发展、推进人类文明进步
    战略:产品化、专业化、全球化、规模化;
               全业务形态和产品的金融科技公司。
    格言:对外讲信用、对内讲团结
    激情:竭尽全力、争取第一;
               自信办法总比困难多;
               做精产品、做深专业、走向全球、做大规模;
               狼性精神;
               念念不忘,必有回响。
    组织:群策群力——发挥集体智慧和集体力量是企业成功的关键;   
               先人后事——物色好合适的人才是第一位的大事;   
               赛马不相马——根据实绩来提拔干部;        
               重视沟通、鼓舞士气——上下同欲者胜。
    人才:德、才、默契;
               不拘一格用人才;
               以人为本、发挥团队优势。
    行动:帮助用户成功、帮助合作伙伴成功、帮助员工成功;         
               把工作当创作、把产品当作品;        
               重视提供完整的方案,重视建立长久的合作;
               品种少、项目大、网络深、哲学精;
               创新、挖深、做大;
               专业、极致、口碑、快;
               高、大、深;   
               日事日毕,日清日高,讲效率,重质量; 
               四千精神:千方百计、千辛万苦、千山万水、千言万语;
       灵活、开放、精细、通达;   
               两个扩大:扩大销售队伍,扩大用户队伍;
               两个推广:推广老产品,推广新产品;   
               两个克服:克服“我障”,克服“智障”;   
               三个了解:了解用户需求,了解自己产品,了解竞争对手;        
               四个大(大前台、大后台、大客户、大粘合):
           大前台——让能听到前线炮火声的人来决策
           大后台——建设强有力的营销管理后台
           大客户——需要整合公司全体力量为之服务的部门
           大粘合——与客户保持长期的高粘合度。
    管理:从管事到管人再到管心
    结果:扶优扶强、多贡献多得;
               知行合一,管结果,抓落地;
           
    信雅达要求每个公司只专注一至二个产品或服务,坚持专业化道路,通过长期积
    累和运作,不断提升自己的核心技术和核心价值,达到行业内数一数二的目标,
    从而实现全球化市场和规模化运作的结果。

    战略目标:产品化、专业化、全球化、规模化
    经营方针:坚持经营效益、资产质量、员工发展三并举的方针,促进技术、产品、服务不断创新,

               谋求公司稳健、持续、快速发展
    人才方针:不拘一格用人才;以人为本、发挥团队优势
    产品方针:发展自主品牌的嵌入式软件产品
    技术方针:努力形成具有自主知识产权的核心技术
    服务方针:一流的形象、一流的服务、一流的品质
    营销方针:在直销的基础上努力发展分销
    质量方针:向顾客提供技术精湛、运行稳定、符合顾客要求的软件产品和工程服务,使顾客满意

    目标管理原则:事前制定目标明确,事中看着目标努力,事毕对照目标考核
    客户至上原则:始终把客户的事情排在第一位
    预算管理原则:年度编制预算,指标措施厘清;按月制订计划,月末严格考核。差价往上拉,费用

                   向下控;核算单位分小,团队职能加大
    制度管理原则:完善管理制度,优化行为规范,办事遵遁程序,言行必有依据
    民主集中制管理原则:立体化结构,层面式运作;独立思考,畅所欲言,集体讨论,集中决策;少

                          数服从多数,下级服从上级
    归口管理原则:分工落实到部门,责任落实到人,每位员工都能找到对自己负责的人;指挥不越级,

                   沟通多渠道,横向不牵制,纵向保通达,每位员工都有自己确定的岗位和责任
    例外管理原则:新事新办,特事特办,及时报告,上级拍板 
    精细管理原则:量力而行的经营发展方针,量入为出的费用控制原则,追求完美和投入产出的最佳

                   值;目标和制度量化,计划和方案周密,评审和检查严格,考核和奖惩透明,使每个

                   员工成为公司的主人
    简当原则:行文汇报言简意赅,制度、规范简便易行;办事务求实效,决断迅速得当
    反馈原则:信息及时、准确、完整收集;难点、特点、方案、结果事事必报

    一:共同理念:诚信,文雅,速达,团结,创新
    二:日事日毕,日清日高,讲效率,重质量
    三:严格遵守各项规章制度,准时上班,不迟到,不早退
    四:办公场所严禁上网做与工作无关的事,禁止上网游戏,下棋打牌
    五:不打或少打私人电话,严禁私话闲聊
    六:着装整洁,端庄,得体,不穿奇装异服,女士不穿超短裙,男士不穿无领无袖上衣
    七:来人来电时,要礼貌待人

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